Schulungsprogramm für höhere und mittlere Führungsebene. Führungskompetenzen.

Ziele des Programms:

  • eigenen Kommunikationsstil einschätzen
  • motivierend und zielgerichtet mit ihren Mitarbeitern kommunizieren
  • verschiedene Kommunikationstechniken (in verschiedenen Formen von Mitarbeitergesprächen und Meetings-formen) effektiv einsetzen
  • ein Aktionsplan für die nächste sechs Monate erarbeiten. Dieses wird dann individuell mit dem Trainer in Online Coaching verfolgt.

Inhalte der Schulung:

  • Authentische Führung
  • Charismatische Führung
  • Grundlagen der Motivation
  • Feedbackregeln
  • Effektive Führungskommunikation
  • Führungsprozess

Teilnehmern:

  • alle Führungskräfte höherer und mittlerer Führungsebene

Branche:

  • Logistik

Internationales Entwicklungsprogram für Führungskräfte

PeOrg Consult entwickelte und durchführte ein Programm für Führungskräfte, der die interkulturelle Kompetenzen und die Zusammenarbeit über die Grenzen hinweg stärken soll. An dem Programm haben die Führungskräfte aus Canada, China, Deutschland, Polen und USA teilgenommen.

Das Programm beinhaltete folgende Elemente:

  • 180° Führungsfeedback,
  • individuelles Coaching
  • virtuelle Projektarbeit
  • zwei Trainingseinheiten zu den Themen: Führen in internationalen Umfeld
  • Kollektives Coaching in Form von Telekonferenzen.

Standort: Deutschland, Kanada, Polen

Termine: 2013 (1 Serie) und 2015 (2 Serie)

Change Management: Integration polnischer Firma in die deutsche Organisationstrukturen der Muttergesellschaft

Themen des Workshops:

  • Erwartungen des polnischen Teams an die deutsche Geschäftsführung und Führungskräfte.
  • Was sind unsere Stärken als Team? Gruppenarbeit: Schreiben einer Bewerbung an die deutsche Mannschaft.
  • Analyse der Prozesse, die in Polen stattfinden. Wie können wir diese Prozesse in die in Deutschland integrieren. Diskussion.
  • Aktionsplan für die nächste sechs Monate.

Branche: IT

Place: Polen, Breslau

Schulung: Charismatische und Herausfordernde Führungskraft

Ziele der Schulung:

Am Ende der Schulung die Teilnehmer:

  • wussten, wie sie an an ihrer Persönlichkeit auf eine positive und konstruktive Weise für mehr Ergebnisse arbeiten können
  • hatten ein Aktionsplan für die nächste sechs Monate um ihre Ziele zu erreichen
  • verstanden, wie eigene Persönlichkeit und die Fähigeit Beziehungen aufzubauen und den Firmenerfolg beeinflussen können
  • verstanden, wie sie effektiv und positiv eigene Emotionen und Emotionen der Anderen verwalten können

Inhalt:

  • 5 Geheimnisse charismatischer Führung – Richtlinien
  • Eigene Stärken und Schwächen als Motivationsmethode und Chance
  • Planung von Führungsstrategie in Teams – Beispiel: St. Gallen Management Modell
  • Emotionen und wie wir es nutzen können, um die Teams zu fordern
  • Arbeit mit Metaphern und Geschichtserzählungen, und wie kann ich es nutzen um die Mitarbeitern zum Handeln zu motivieren

Teilnehmern:

  • Obere Führungsebene

Teamentwicklung / Verkaufsworkshop: Vertrieb ist für alle

Trainingsthemen:

  • Rückblick: Wie hat sich unseres Team in letzten fünf Jahren verändert?
  • Zusammenfassung: Teamarbeit während der Übung “Floßbau im Nagoldtal”
  • Wie können wir unseres Vertriebspotential in der Zukunft nutzen? Kleingruppenarbeit
  • Training: Verkaufskompetenzen für Nicht-Verkäufer. Was macht uns erfolgreich?
  • USP’s von unserer Firma – Übung

Branche: IT Beratung

Workshop – Definition und Implementierung von Standards im Verkauf und in der Führung

Themen:

  • Firmenwerte und ihre Rolle im Führungsprozess
  • Implementierung von Firmenwerten im Verkaufsteams
  • Erarbeitung vom standardisierten  Führungsprozess und die Implementierung vom Führungsprozess im Führungsalltag
  • Definition von einheitlichen Verkaufsprozess auf der Verkaufsfläche in Geschäften
  • Erarbeiten von persönlicher To-Do Liste von Teilnehmern

Branche: Textilhandel

Personalentwicklung-Programm: Führen in Zeiten der Veränderung

Dynamische Veränderungen auf dem Finanzdienstleistungsmarket führten zur Änderung der Anforderungen an die Führungskräfte. In 2009 Musten sie schnell und dynamisch reagieren können, ihre Mitarbeiter motivieren und ihr commitment steigern können. Dies sind nur einige Anforderungen, die das Erfolg auf dem Markt sichern sollten.

Polnischer Bank wollte bei seinen Führungskräften die Fähigkeiten die Veränderungsprozesse positiv zu führen erweitern. PeOrg Consult hat deswegen ein Führungskräfte Programm entwickelt, der folgende Elemente beinhaltet hatte

  • Bestandsaufnahme: Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern über das Führungsstil, Unternehmenskultur, Kultur der Veränderung im Unternehmen und Kommunikationsstile.
  • Schulungen: na podstawie wyników wywiadów PeOrg Consult opracował i przeprowadził następujące szkolenia:1. Szkolenie “Rozwój Organizacji”: samoocena własnej roli menedżerskiej, definicja roli kierownika zespołu, komunikacja strategii (teoria i praktyka), ocena własnego potencjału menedżerskiego oraz przedstawienie wyników wywiadów dotyczących oceny kultury organizacyjnej – implikacje dla menedżerów.2. Szkolenie “Umiejętności Coachingowe”: systemowe ustawienie zespołów, teorie motywacyjne, definicja celów zespołowych i indywidualnych oraz prowadzenie rozmów z pracownikami
  • Individuelle Coaching Sessions z  kierownikami zespołów, w których ustalone zostały cele rozwojowe. Cele ustalone w trakcie sesji indywidualnych zostały zintegrowane z rozmowami dotyczącymi celów na następny okres.

Miejsce: Warszawa, Polska

Branża: Bank

Leadership Training Program (Finance Company)

Dynamical change on financial market changed the way of looking on leaders. They face new challenges: need for fast reactions, communication of changes in the strategy, securing of  commitment to the strategy and company.

Polish banks wanted to improve the ability of leaders to manage the change. Based on needs analysis PeOrg Consult developed a training program which was delivered in three modules:

  • Analysis Phase: Interviews with Team Leaders and Bankers about their understanding of change management and strategy, existing communication and leadership styles in the company and the perception of the company culture
  • Training Phase: based on Interviews Leadership training about in two steps:
    1. Training “Organisational Development”: self reflection of own leadership potential, definition of the team leader role, communication of the strategy (theory and exercise), definition and presentation of company culture based on interviews – implications for leadership. 2. Training “Coaching skills for Team Leaders”: systemic team constellation, motivational theories, definition of team goals and individual goals, communication of the goals on team level and individual level, employee talks
  • Individual coaching sessions with Team Leaders focused on individual topics of Team Leaders and their career development in the company and on their position

After delivery of the training program, individual coaching sessions were integrated into years reviews.

Dynamical change on financial market changed the way of looking on leaders. They face new challenges: need for fast reactions, communication of changes in the strategy, securing of  commitment to the strategy and company. One of the polish banks wanted to improve the ability of leaders to manage the change. Based on needs analysis PeOrg Consult developed a training program which was delivered in three modules:

  • Analysis Phase: Interviews with Team Leaders and Bankers about their understanding of change management and strategy, existing communication and leadership styles in the company and the perception of the company culture
  • Training Phase: based on Interviews Leadership training about in two steps:
    1. Training “Organisational Development”: self reflection of own leadership potential, definition of the team leader role, communication of the strategy (theory and exercise), definition and presentation of company culture based on interviews – implications for leadership. 2. Training “Coaching skills for Team Leaders”: systemic team constellation, motivational theories, definition of team goals and individual goals, communication of the goals on team level and individual level, employee talks
  • Individual coaching sessions with Team Leaders focused on individual topics of Team Leaders and their career development in the company and on their position

After delivery of the training program, individual coaching sessions were integrated into years reviews.