Program menedzerski, czyli sztuka motywowania, delegowania i charyzmatycznego zarzadzania zespolami

Celem programu menedzerskiego, przprowadzanego przez nas dla polskiej firmy logistycznej bylo:

  • odkrycie i wzmocnie cech lidera wsrod kadry zarzadzajacej
  • rozpoznanie zależności pomiędzy osobowością a strukturą motywacji w celu umiejetnego dobierania sposobu motywacji do sytuacji, zadania i osoby
  • zrozumienie roli motywatorow finansowych i dowiedzenie sie jak skutecznie motywować pozafinansowo
  • poznanie sposoby konstruktywnego przekazywania krytyki i pochwały i prowadzenia rozmow feedbackowych z pracownikami
  • wypracownaie umiejetnosci rozwiazywania i rozpoznawania konfliktow oraz umiejetnosci przeprowadzania „trudnych rozmow” z pracownikami
  • dowiedzenia się jak, kiedy i komu delegować zadania
  • wzmocnienie poczucie odpowiedzialności i zaangażowania u podwładnych oraz przygotowania ich do zmian i pobudzenie w nich kreatywnosci i otwartosci na nowe

W programie uczestniczyla cala kadra zarzadzajaca firmy. Proces szkoleiowy odbyl sie top-down, to znaczy program rozpoczal sie sesjami z kadra najwyzsza a zakonczyl sesjami z kadra najnizszego szczebla.

 

Program skladal sie z nastepujacych elementow:

  1. Dwudniowe szkolenie z zakresu ogolnej wiedzy w zarzadzaniu ludzmi (ponizej zdjecie agendy ze szkolenia)
  2. Dwie sesje mentoringowe z trenerem w roli ekrsperta, w celu utrwalenia i poglebienia wiedzy. Sesje mialy forme coachingu polaczonego z wymiana doswiadczen oraz elementow szkoleniowych.
  3. Miedzy szkoleniem a pojedynczymi sesjami mentoringowymi, uczestnicy programu wykonywali “zadania domowe” w celu wdrozenia wiedzy ze sesji i weryfikacji zdobytej wiedzy.