Program menedzerski, czyli sztuka motywowania, delegowania i charyzmatycznego zarzadzania zespolami

Celem programu menedzerskiego, przprowadzanego przez nas dla polskiej firmy logistycznej bylo:

  • odkrycie i wzmocnie cech lidera wsrod kadry zarzadzajacej
  • rozpoznanie zależności pomiędzy osobowością a strukturą motywacji w celu umiejetnego dobierania sposobu motywacji do sytuacji, zadania i osoby
  • zrozumienie roli motywatorow finansowych i dowiedzenie sie jak skutecznie motywować pozafinansowo
  • poznanie sposoby konstruktywnego przekazywania krytyki i pochwały i prowadzenia rozmow feedbackowych z pracownikami
  • wypracownaie umiejetnosci rozwiazywania i rozpoznawania konfliktow oraz umiejetnosci przeprowadzania „trudnych rozmow” z pracownikami
  • dowiedzenia się jak, kiedy i komu delegować zadania
  • wzmocnienie poczucie odpowiedzialności i zaangażowania u podwładnych oraz przygotowania ich do zmian i pobudzenie w nich kreatywnosci i otwartosci na nowe

W programie uczestniczyla cala kadra zarzadzajaca firmy. Proces szkoleiowy odbyl sie top-down, to znaczy program rozpoczal sie sesjami z kadra najwyzsza a zakonczyl sesjami z kadra najnizszego szczebla.

 

Program skladal sie z nastepujacych elementow:

  1. Dwudniowe szkolenie z zakresu ogolnej wiedzy w zarzadzaniu ludzmi (ponizej zdjecie agendy ze szkolenia)
  2. Dwie sesje mentoringowe z trenerem w roli ekrsperta, w celu utrwalenia i poglebienia wiedzy. Sesje mialy forme coachingu polaczonego z wymiana doswiadczen oraz elementow szkoleniowych.
  3. Miedzy szkoleniem a pojedynczymi sesjami mentoringowymi, uczestnicy programu wykonywali “zadania domowe” w celu wdrozenia wiedzy ze sesji i weryfikacji zdobytej wiedzy.

 

Otwarte szkolenie w realizacji z Polsko-Niemiecka Izba Przemyslowo Handlowa: "Ja jako lider – autentyczny wizerunek, efektywne zarządzanie i świadoma komunikacja"

Menedżer spędza 80% swojego czasu komunikując się; nie tylko ze swoimi podwładnymi ale również miedzy hierarchiami. Umiejętność skutecznej komunikacji stanowi wobec tego jedna z centralnych instrumentów zarzadzania.

Szkolenie to koncentruje się nie tylko na wypracowaniu i przećwiczeniu kluczowych metod komunikacyjnych ale również na wypracowaniu własnej siły oddziaływania poprzez budowanie charyzmatycznego i autentycznego wizerunku lidera.

Cele szkolenia

  • Wzmocnienie własnej świadomości związanej z kierowaniem – refleksja nad własnym zachowaniem oraz oddziaływaniem na innych.
  • Zaostrzenie percepcji własnej komunikacji i rozbudowa spektrum zachowań.
  • Zwycięstwo poprzez suwerenne stosunki z samym sobą oraz z innymi w trudnych sytuacjach i konfliktach.

Grupa docelowa:

Szkolenie adresowane jest do pracowników którzy przygotowują się do przejęcia funkcji lidera, osoby niedawno awansowane oraz osoby zarządzające chcące poprawić swoją rolę przywódcy.

Kontakt:

Informacji udziela:

Róża Jarmuł
Kształcenie zawodowe i ustawiczne
AHK Polen
E-mail: rjarmul@ahk.pl
Tel. +48 22  53 10 540

<iframe src=”//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/40394187″ width=”476″ height=”400″ frameborder=”0″ marginwidth=”0″ marginheight=”0″ scrolling=”no”></iframe>

Otwarte szkolenie we wspolpracy z Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa na temat "Międzykulturowej współpracy w projektach"

W ramach globalizacji coraz więcej projektów przekracza lokalne granice. Stanowi to wyzwanie dla osób współpracujących ze sobą nie tylko na poziomie technicznym ale również na poziomie zachowań. Stają oni przed wyzwaniem jak można kierować zespołem i wykorzystywać różnice kulturowe.

Szkolenie to koncentruje się na wykorzystaniu synergii wynikających z różnic kulturowych i na przygotowaniu uczestników do efektywnego kierowania wirtualnymi projektami przekraczającymi granice Polski.

Cele szkolenia

  • rozpoznawanie wzorów kulturowych i uksztaltowań. W jaki sposób je uwzględnić aby uniknąć nieporozumień
  • jak w odpowiednim czasie zauważać międzykulturowe konflikty i w jaki sposób konstruktywnie je rozwiązywać
  • jak zarządzać międzykulturowym zespołem (nawet jeśli jest wirtualny), jak wygenerować poczucie “my” i jak wzmocnić motywacje

Grupa docelowa:

Szkolenie dedykowane jest osobom pracującym przy międzynarodowych projektach oraz osobom zarządzającym. Warsztat przeznaczony jest dla osób chcących rozszerzyć wachlarz swoich kompetencji i otworzyć się na współpracę z zagranicą.

Kontakt:

Informacji udziela:

Róża Jarmuł
Kształcenie zawodowe i ustawiczne
AHK Polen
E-mail: rjarmul@ahk.pl
Tel. +48 22  53 10 540

Moderacja i koncepcja Globalnej Konferencji dla Dzialow Zarzadzania Kadra

Goal of the conference:

  • decision on global HR strategy
  • presentation of subsidiaries and their regional strategies
  • getting to know the HR partners from different regions and departments

Zalozenia:

  • around 20 participants from 5 different countries
  • facilitated two – days session
  • methods used: open space; presentation, world cafe, small group discussions
  • evening events as team building

Place:

Germany

Industry:

Manufacture

Train the Trainer Module 7

Since six years PeOrg Consult runs a Train The Trainer Sessions for technical trainers.

Module 7 concentrated on development of:

  • how to interpret the body language of training’s participants and how to manage it effectively
  • different levels of learning process. Implications for training’s didactic
  • managing dynamic in the training with help of icebreakers and group exercises
  • and we worked with video feedback… like always…

Place:

Stuttgart, Germany

Industry:

IT Services

Seminar "How to handle Employee Conversations" – part of Talent Management Programme

At the end of the seminar participants:

  • learned how to use conversations with employees as a management method
  • learned how to communicate in motivating and effective way
  • learned how to use different communication techniques in different situations (from appraisals discussions to group meetings)
  • went out with action plan for next six months, which they could implement in online coaching

Topics:

  • Employee conversations; from critic and praise to formal performance appraisal talks.
  • Rules of effective communication.
  • Structure of employee talks. Similarities and differences.

Participants:

  • Young professionals

Industry:

  • Retail

Szkolenie „Zmiana jest jedyna stalą wartoscia*. Zarządzanie personelem w dynamicznym srodowisku"

Tematy szkolenia:

Pod koniec szkolenia uczestnicy:

  • poznali jak skutecznie posługiwać się narzędziami negocjacyjnymi.
  • potrafili umiejętnie stosować techniki wywierania wpływu.
  • określali strategie negocjacyjne (swoje i przeciwnika).
  • wiedzieli jak uzyskiwać dobre wyniki niezależnie od przewagi drugiej strony.
  • rozumieli jak uzyskać pełną kontrolę nad przebiegiem negocjacji.

Content:

  • Główne elementy negocjacji.
  • 7 faz procesu negocjacyjnego. Teoria i ćwiczenie.
  • Argumentacja korzyściowa obu stron negocjacji. Techniki i przykłady.
  • Prowadzenie negocjacji cenowych.
  • Strategie negocjacyjne.
  • Dynamika procesu negocjacyjnego. Zarządzanie dynamicznym procesem negocjacji.

Uczestnicy:

  • Kadra zarządzająca

Miejsce:

  • Warszawa, Polska

Train the Trainer Moduł 6

Od trzech lat PeOrg Consult przeprowadza szkolenia trenerów oprogramowania komputerowego w projektowaniu technicznym. 6 sesja serii szkoleń Train the Trainer koncentrowała się na:

  • rozwoju miękkich umiejętności trenerskich przy wykorzystaniu technik NLP.
  • prezentacji i zastosowaniu rożnych typologi osobowości. Celem było wzmocnienie elastyczności reakcji trenerów.
  • rozwoju umiejętności negocjacji i zarządzaniu emocjami i konfliktami.
  • dynamice grup w trakcie długoterminowych szkoleń.
  • video feedbacku

Miejsce: Stuttgart, Niemcy

Branża: Serwis IT