Unser Kunde war ein Hersteller von Materialtransportger\u00e4ten mit Tochterunternehmen in Europa, Nordamerika und Asien. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt weltweit 30000 Mitarbeiter und in Polen rund 100 Vertriebsmitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n
Im europ\u00e4ischen Teil der Organisation f\u00fchrte der Kunde ein neues Leistungsbeurteilungssystem ein, das auch in allen Tochterunternehmen eingesetzt werden sollte. Vor dem Ver\u00e4nderungsprozess innerhalb der Personalabteilungen auf europ\u00e4ischer Ebene verf\u00fcgte jede Tochtergesellschaft \u00fcber ein lokales Leistungsbeurteilungssystem. Daher war es unser Ziel, ein neues unternehmensweites System einzuf\u00fchren, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Zweck und Inhalt der Leistungsbeurteilungsmethode zu schaffen. Dabei ging es auch um das gemeinsames Verst\u00e4ndnis \u00fcber die Rolle des Managers und die Vorbereitung der Teilnehmer auf die Mitarbeitergespr\u00e4che. <\/p>\n\n\n\n
Nach einer Pr\u00e4sentation des Leistungssystems an die alle lokalen HR Business Partners f\u00fchrten wir eint\u00e4gige Schulungen f\u00fcr die lokalen Manager durch. Die Schulung konzentrierte sich darauf, die Vorteile des Leistungsmanagements f\u00fcr alle Mitarbeiter aufzuzeigen. Dies war besonders wichtig, da die Manager die Notwendigkeit eines globalen Leistungssystems erkennen sollten. Nach der Diskussion \u00fcber die Nachteile und Vorteile des globalen Bewertungssystems haben wir uns darauf konzentriert, die Durchf\u00fchrung der Mitarbeitergespr\u00e4che zu \u00fcben. Wir haben theoretische Hintergr\u00fcnde wie: die Festlegung von SMART-Zielen, Fragetypen, die Struktur des Mitarbeiterdialogs, die Coaching-Matrix (z. B. wann und wie Mitarbeiter entwickelt werden) und die Struktur von verhaltensbasiertem Feedback besprochen. Wir haben das Training mit Rollenspielen beendet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Szenario Unser Kunde war ein Hersteller von Materialtransportger\u00e4ten mit Tochterunternehmen in Europa, Nordamerika und Asien. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt weltweit 30000 Mitarbeiter und in Polen rund 100 Vertriebsmitarbeiter. Herausforderungen des Kunden Im europ\u00e4ischen Teil der Organisation f\u00fchrte der Kunde ein neues…<\/span><\/p>\n