Scenariusz

Klientem był największy producent sprzętu gospodarstwa domowego w Europie i jedna z wiodących firm w branży na całym świecie. Firma zakupiła jednego z polskich producentów podzespołów i w związku z tym przeprowadziła również zmiany organizacyjne w zakupionej spółce. Utworzony został między innymi nowy Zarząd Spółki.

Wyzwanie Klienta

Nowy Dyrektor Finansowy nominowany został z globalnej rekrutacji. Miał on doświadczenie międzynarodowe, ale tylko w Azji i Półwyspie Iberyjskim. Zanim został przeniesiony do Polski, klient rozpoczął on-boarding proces dla niego i jego rodziny. Nasza firma miała wesprzeć nowego Dyrektora Finansowego i jego rodzinę we wszystkich kwestiach związanych z różnicami kulturowymi, adaptacja w Polsce i poznaniem polskiej kultury biznesowej.

Nasze Rozwiązanie

W związku z tym, że Dyrektor Finansowy przebywał jeszcze w Azji, sesje odbywały się wirtualnie przez Skype. Przeprowadziliśmy 3 sesje a 2 godziny, w których uczestniczył Dyrektor Finansowy i jego rodzina. Tematy omówione w sesjach to: formalne i prawne aspekty życia w Polsce, różnice kulturowe w biznesie, efektywna komunikacja z polskimi partnerami oraz strategie rozwiazywania konfliktów w kulturze polskiej. Sesje prowadzone były po angielsku przez trenera, Magdalenę Kishizawę.

Magdalena Kishizawa posiada 20 lat doświadczenia pracy na całym świecie i współpracowała z uczestnikami z ponad 20 różnych kultur. Mieszkała i pracowała w Niemczech, Irlandii, Wielkiej Brytanii i Portugalii i jest bardzo blisko związana z kulturą japońską ze względu na powiązania rodzinne. Znała wobec tego nie tylko formę prowadzenia biznesu w Polsce ale również w Azji i na Półwyspie Iberyjskim. Studiowała na Uniwersytecie w Heidelbergu w Niemczech (Diplom-Psychology), Katolickim Uniwersytecie Lubelskim w Polsce (Education Science) i School of Management na University of Bradford (Master of Business Administration). Pracuje w języku angielskim, niemieckim i polskim.