Klientem by\u0142a niemiecka firma produkcyjna, specjalizuj\u0105ca si\u0119 w rozwi\u0105zaniach in\u017cynierskich dla bran\u017cy samolotowej. Firma ma swoje oddzia\u0142y w czterech krajach i na trzech r\u00f3\u017cnych kontynentach. Ka\u017cda z siedzib ma inny charakter biznesowy. Przedsi\u0119biorstwo zatrudnia oko\u0142o 10.000 pracownik\u00f3w na ca\u0142ym \u015bwiecie.<\/p>\n
W zwi\u0105zku z tym, \u017ce wsp\u00f3\u0142praca mi\u0119dzynarodowa zosta\u0142a zidentyfikowana jako jeden ze strategicznych i kluczowych czynnik\u00f3w sukcesu, klient zdecydowa\u0142 si\u0119 zintensyfikowa\u0107 wymian\u0119 mi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi lokalizacjami. PeORG Consult zosta\u0142 poproszony o przygotowanie i przeprowadzenie Mi\u0119dzynarodowego Programu Przyw\u00f3dztwa, kt\u00f3ry mia\u0142 na celu nie tylko wzmocnienie wsp\u00f3\u0142pracy pomi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi oddzia\u0142ami, ale tak\u017ce zbudowanie silnej kultury przyw\u00f3dztwa, wypracowanie wsp\u00f3lnego rozumienia warto\u015bci z nim zwi\u0105zanych oraz zbudowanie kultury organizacji otwartej na zmiany i mi\u0119dzynarodowe wyzwania. Program mia\u0142 by\u0107 adresowany do mened\u017cer\u00f3w z ka\u017cdej siedziby sp\u00f3\u0142ki. Zostali oni nominowani na podstawie wysokiego potencja\u0142u mened\u017cerskiego przez sponsor\u00f3w programu, kt\u00f3rymi byli cz\u0142onkowie zarz\u0105d\u00f3w ka\u017cdej zagranicznej sp\u00f3\u0142ki.<\/p>\n
Po dyskusji z dzia\u0142em HR klienta, wypracowany zosta\u0142 program rozwojowy, kt\u00f3ry sk\u0142ada\u0142 si\u0119 z paru element\u00f3w, k\u0142ad\u0105cych nacisk na rozw\u00f3j osobisty oraz zdobycie mi\u0119dzynarodowych do\u015bwiadcze\u0144. Pierwszym elementem by\u0142a trzydniowa sesja szkoleniowa, podczas kt\u00f3rej om\u00f3wiono nast\u0119puj\u0105ce zagadnienia: wsp\u00f3\u0142czesne tendencje w teoriach i koncepcjach przyw\u00f3dztwa, praca w r\u00f3\u017cnych kulturach i regionach i radzenie sobie ze zmianami. W ostatni dzie\u0144 szkolenia, uczestnikom przydzielone zosta\u0142y mi\u0119dzynarodowe i strategicznie wa\u017cne projekty. Uczestnicy pracowali nad projektami wybranymi przez zarz\u0105dy poszczeg\u00f3lnych oddzia\u0142\u00f3w firmy, kt\u00f3re prowadzone by\u0142y przez mentor\u00f3w. Ich zadaniem by\u0142o wsparcie uczestnik\u00f3w od strony fachowej. Mentor bardzo cz\u0119sto by\u0142 te\u017c sponsorem projektu i wywodzi\u0142 si\u0119 z jednej z mi\u0119dzynarodowych siedzib sp\u00f3\u0142ki oraz by\u0142 na kluczowym stanowisku w firmie (cz\u0119sto pochodzi\u0142 z zarz\u0105du posp\u00f3\u0142ek). Drugim elementem by\u0142a Ocena 360\u00b0, feedback dotycz\u0105cy przyw\u00f3dztwa. Ka\u017cdy z uczestnik\u00f3w bra\u0142 udzia\u0142 w Ocenie 360\u00b0oraz indywidualnej sesji coachingu, gdzie om\u00f3wione zosta\u0142y wyniki i wyzwania w zakresie przyw\u00f3dztwa. Trzecim elementem by\u0142y regularne sesje mentoringowe dla grup projektowych z trenerem i coachem w celu zapewnienia optymalnych wynik\u00f3w i poprawy wsp\u00f3\u0142pracy w zespo\u0142ach projektowych. Punkt ci\u0119\u017cko\u015bci po\u0142o\u017cony by\u0142 tutaj na efektywna komunikacje, wsp\u00f3\u0142prac\u0119 oraz wyzwania przed kt\u00f3rymi konkretny zesp\u00f3l stawa\u0142. Bardzo cz\u0119sto by\u0142y to aspekty zwi\u0105zane z mi\u0119dzynarodow\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0105. Ostatnim elementem by\u0142a dwudniowa sesja warsztatowa, podczas kt\u00f3rej zespo\u0142y prezentowa\u0142y wynik\u00f3w projekt\u00f3w przed zarz\u0105dami poszczeg\u00f3lnych lokalizacji, i gdzie uczestnicy uzyskali informacj\u0119 zwrotn\u0105 dotycz\u0105c\u0105 efektywno\u015bci przygotowanych projekt\u00f3w.
\nProgram moderowany by\u0142 przez Magdalen\u0119 Kishizaw\u0119, kt\u00f3ra przej\u0119\u0142a role trenera w sesjach szkoleniowych i warsztatowych oraz role coacha podczas Oceny 360 i sesji mentoringowych. Dodatkowa role drugiego trenera przejmowa\u0142a osoba z Dzia\u0142u HR klienta. Projekt prowadzony by\u0142 w j\u0119zyku angielskim. Sesje Oceny 360 odbywa\u0142y si\u0119 w j\u0119zyku angielskim, niemieckim lub polskim w zale\u017cno\u015bci od wymaga\u0144 uczestnika. Pierwsza edycja programu odby\u0142a si\u0119 w Rzeszowie i Hanowerze, druga edycja w Monachium i Vancouverze.<\/p>\n
Ca\u0142y program prowadzi\u0142a Magdalena Kishizawa , kt\u00f3ra nie tylko wcze\u015bniej wsp\u00f3\u0142pracowa\u0142a z klientem i zna\u0142a wszystkie siedziby firmy, ale tak\u017ce zrealizowa\u0142a inne projekty o wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzynarodowej dla tego klienta. Magdalena ma 20 lat do\u015bwiadczenia pracy na ca\u0142ym \u015bwiecie i wsp\u00f3\u0142pracowa\u0142a z uczestnikami z ponad 20 r\u00f3\u017cnych kultur. Mieszka\u0142a i pracowa\u0142a w Niemczech, Irlandii, Wielkiej Brytanii i Portugalii i jest bardzo blisko zwi\u0105zana z kultur\u0105 japo\u0144sk\u0105 ze wzgl\u0119du na powi\u0105zania rodzinne. Studiowa\u0142a na Uniwersytecie w Heidelbergu w Niemczech (Diplom-Psychology), Katolickim Uniwersytecie Lubelskim w Polsce (Education Science) i School of Management na University of Bradford (Master of Business Administration). Pracuje w j\u0119zyku angielskim, niemieckim i polskim, a podczas warsztat\u00f3w pracowa\u0142a jednocze\u015bnie (zgodnie z wymaganiami tego projektu) we wszystkich trzech j\u0119zykach i zna\u0142a wszystkie sp\u00f3\u0142ki klienta i kulturowe wyzwania. Magdalena pracuje regularnie w Polsce i przebywa raz w miesi\u0105cu na projektach w r\u00f3\u017cnych regionach Polski. Jej baza jest Warszawa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
PeORG Consult przygotowa\u0142 i wdro\u017cy\u0142 mi\u0119dzynarodowy program dla mened\u017cer\u00f3w o wysokim potencjale (tzw. High Potentials). Celem by\u0142 rozw\u00f3j ich potencja\u0142u przyw\u00f3dczego w wielokulturowym \u015brodowisku.<\/p>\n