Führungskräfte Coaching

Unsere Führungskräfte Coaching Projekte, die wir in Polen durchgeführt hatten. Coaching wurde von Magdalena Kishizawa, einer polnischsprachiger Coachin, durchgeführt.

Sie hat bereits 10 Jahre Coachingeerfahrung auf internationaler Ebene, sie hat zum Beispiel mit Cochees aus Polen, Deutschland, Australia, Portugal und Singapur gearbeitet. Sie führt regelmässig Coaching – Projekte mit Führungskräften durch und hat sowohl die Erfahrung wie auch Charisma um die Führungskräfte in Veränderungsprozessen zu begleiten. Dank des Studiums an der School of Management der Universität von Bradford (MBA) kann sie auch eine wirtschaftliche Perspektive in dem Coaching-Prozess einnehmen.

Sie lebte 20 Jahre in Deutschland, und seit 10 Jahren ist sie abwechslend in Polen, Deutschland und Portugal tätig. Sie hat ihr Diplom in Psychologie an der Universität von Heidelberg gemacht und Erziehungswissenschaften an der Katholischen Universität in Lubin, Polen studiert.

Sie arbeitet mit den Sprachen Englisch, Deutsch und Polnisch und ihre ihre systemische Coaching Ausbildung in Deutschland gemacht.

Online-Schulungsprogramm: Zurück ins Büro? Und wie?

Posted on 05/06/2020 by MAGDALENA

Szenario

Wir alle erleben gerade einen schwierigen Moment in unserem Leben. Die Grenzen zwischen Privat- und Geschäftsleben verschwimmen langsam. Unsere Firma PeORG Consult befasst sich seit vier Monaten mit individuellen und emotionellen Problemen als Reaktion auf die psychologischen Folgen der COVID-19-Pandemie. Wir hatten über die letzte drei Monate eine psychologische Hotline geführt und die meisten Leute, die unsere Konsultationen genutzt haben, arbeiteten von zu Hause aus. Sie haben sich mit der Pandemie-Unsicherheit befasst. Sie hatten gegen Depressionen, Angstzustände, Panikattacken, Burnout oder familiäre Probleme gekämpft.

Herausforderungen des Kunden

Als Antwort auf diese Kundenanfrage hatten wir ein kurzes Online Programm erstellt. Dank unserer Erfahrung in Beratung, Coaching und Psychotherapie könnten wir umfassende und praxisorientierte Methoden anbieten. Wir zeigten Lösungen, schulten Kompetenzen und unterstützen Interventionen, die den Mitarbeiter und Führungskräften halfen in einer Krise effektiv zu arbeiten. Ziel unseres Programms war es, die Führungskräfte und Personalabteilungen bei der Festlegung neuer Arbeitsrichtlinien und der Führung von Teams zu unterstützen.

Unser Vorgehen

Eine Reihe von Miniseminaren und Vorträgen für Manager zum Thema Führung beim Übergang von der Fernarbeit zur Arbeit im Büro. Das Programm wurde online durchgeführt und wurde in drei zweistündige online Seminare unterteilt.

Seminar 1. Herausforderungen für das Management bei der Rückkehr zur “neuen Normalität”. Theoretische Diskussion aus der Perspektive der Erfahrungen der chinesischen Forschung und der Erfahrungen von Unternehmen und deren Umsetzung in bewährte Verfahren und Theorien zu Gesundheit und Arbeitsicherheit.

Seminar 2. Motivieren von Mitarbeitern bei der Rückkehr in die Unternehmenszentrale, Umgang mit extremen Gruppen von Mitarbeitern: Führung von einer ängstlichen Person (die sogenannte Angst vor der Rückkehr zur Normalität) oder von einer Person mit Risikotendenzen (d. H. Nichteinhaltung der Regeln). Durchführung schwieriger und motivierender Gespräche zur Steigerung der Teameffizienz.

Seminar 3. Gruppencoaching zur Aktivierung der Unterstützung im Trainingsteam. In Seminar 2 diskutierte Methodenübungen an Beispielen von Teilnehmern. Letzte Fragen und Perspektive für die nächsten 6 Monate.

Life-Coaching für den Landesleiter des Personalwesens (Öl und Gas)

Posted on 30/12/2019 by MAGDALENA

Szenario

Die Coachingteilnehmerin war eine Führungskraft in Polen. Sie war die Personalleiterin eines großen Öl- und Gaskonzerns mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in ihrer damaligen Position.

Herausforderungen des Kunden

Die Unternehmenspolitik des Konzerns war Mitarbeiter von Zeit zu Zeit in anderen Positionen einzusetzen, was für die Kundin eine Versetzung zum Hauptsitz außerhalb Polens bedeutete. Da sie ihr gesamtes Leben und ihre gesamte Familie in Polen hatte, strebte sie sich gegen den Umzug ins Ausland. Das Ziel des Coachings war, ihre Karriereziele und ihre persönlichen Ziele zu identifizieren und einen Zweijahresplan als Motivation für einen positiven Karriereschritt und für die persönliche Weiterentwicklung aufzustellen.

Unser Vorgehen

Das Coaching fand in Form von 10 Telefon-Coaching-Sessions, die jeweils 60 Minuten dauerten, verteilt über drei Monate statt. Das Life-Coaching wurde von einer polnischsprachigen Coachin durchgeführt, die bereits Erfahrung mit dem Coaching von Frauen in Unternehmen hatte.

Das Life-Coaching fand auf Polnisch statt und wurde von Magdalena Kishizawa durchgeführt. Sie ist eine erfahrene Coachin mit 15 Jahren Erfahrung im Coachen von weiblichen Führungskräften auf unterschiedlichen Ebenen und aus unterschiedlichen Kulturen. Sie hat einen systemischen Hintergrund im Coachen, da sie bereits Coachings für große Firmen- und Privatkunden organisiert hat. Sie führt ihre Coachings auf Englisch, Deutsch und Polnisch durch. Mit ihrer internationalen Geschäftserfahrung als Frau und als Führungsperson bringt Frau Kishizawa viele Einblicke in, wie man seinen eigenen charismatischen Einfluss ausbauen, selbstbewusst auftreten, nachhaltige Ergebnisse umsetzen und persönliche Effizienz steigern kann, mit. Ihr Standort in Polen ist Warschau.