Scenariusz

PeORG Consult przeprowadza od 2013 roku szkolenia rozwojowe w ramach Akademii Sprzedaży. Naszym klientem jest siec hurtowni branży grzewczej i sanitarnej. W obliczu trudności związanych z rozprzestrzenianiem się korona wirusa, zostaliśmy poproszeni o przedstawienie oferty szkoleniowej w wersji wirtualnej.

Wyzwanie Klienta

W sytuacji zagrożenia korona wirusem klient wstrzymał wszystkie szkolenia. W związku z tym nasze szkolenia przygotowaliśmy nasza ofertę szkoleń rozwojowych w wersji webinarowo-mentoringowej. Nasza oferta dotyczyła trzech szkoleń: “Pewność Siebie w Biznesie”, “Samoorganizacja” oraz “Style Sprzedaży”.

Nasze Rozwiazanie

Nasza propozycja wychodzi z założenia, ze celem adaptowanych szkoleń było nie tyle wyćwiczenie konkretnych umiejętności co samo-refleksja oraz dobranie przekazywanych metod do danego uczestnika. w związku z tym zaproponowane wirtualne szkolenia przybrały charakter mentoringowo-coachingowy z mala ilością uczestników (maksymalnie 6 osób). Kazdy uczestnik odbył przed szkoleniem godzinna rozmowę telefoniczna z trenerem w celu poznania potrzeb, oceny wyzwań oraz poznania danego uczestnika. Celem było dobranie teorii pojedynczych sesji do uczestników. Po sesji telefonicznej każde szkolenie składało się z 4 modułów wirtualnych (przy wykorzystaniu platformy Webex), gdzie przekazywana była wiedza na pojedyncze tematy oraz odbywały się ćwiczenia webinarowe. W przerwach miedzy sesjami uczestnicy maja możliwość wdrożenia przedstawionych metod. Ich doświadczenia zostały omówione na początku następnego modułu. Cały program zakończony był indywidualna rozmowa telefoniczna trenera z każdym uczestnikiem, gdzie omówione były indywidualne wyzwania i ustanowiony plan działań na następne sześć miesięcy.