Home › 2020 › March

Monthly Archives: March 2020

Spotkanie Online: Charyzma w wirtualnym zarządzaniu. Czyli jak odnaleźć swój własny styl zarządzania w wirtualnym środowisku.

Posted on by

Scenariusz

Specjalne okoliczności wymagają specjalnych środków … Dla wielu z menedżerów wirtualne spotkania i warsztaty są już częścią codziennego życia. Jednak zarządzanie wirtualnym i rozproszonym zespołem jest jeszcze większym wyzwaniem. Szkolenie Online, które przeprowadziliśmy we współpracy z Polska-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa, miało wesprzeć tych menedżerów, którzy do tej pory mieli niewielkie doświadczenie w zarządzaniu na odległość. w trakcie szkolenia pokazane zostały dodatkowo metody i triki przy zarządzaniu zespołem wirtualnym.

Wyzwanie Klienta

Menedżerowie bardzo często maja naturalne obawy przed pracą online. Zwłaszcza gdy chodzi o tak osobiste i trudne tematy jak delegowanie, motywowanie, zachęcanie pracowników do wypełniania swoich zadań i podążania za wskazówkami. Celem webinaru było spojrzenie na własny styl zarządzania zespołem i zaadaptowanie jego do warunków pracy wirtualnej i pracy z zespołem rozproszonym. Grupa docelowa była kadra zarządzająca firm członkowskich AHK, która w sytuacji kryzysowej (pandemii Covid-19) stanęła przed wyzwaniem pracy z domu i chciała przygotować się do pracy online z zespołem rozproszonym.

Nasze Rozwiązanie

W naszym webinarium omówiono, jakie style zarządzania funkcjonują w wirtualnej pracy z zespołem. Spojrzano również na to jak można wykorzystać osobiste atrybuty/cechy osobowości na swoją korzyść mając jednocześnie ograniczoną siłę wpływu ze względu na wirtualne środowisko. Dodatkowo wytłumaczono jakie elementy charyzmy sprawdzają się w pracy online i przekładają się na efektywność zespołu. Kluczowe omawiane koncepcje: style przywództwa, autentyczne przywództwo, charyzma i przywództwo, wywieranie wpływu w zespole rozproszonym Webinar prowadzony był przez Magdalena Kishizawa. Jest ona konsultantem z dwudziestoletnim międzynarodowym doświadczeniem i dziesięcioletnim doświadczeniem w pracy z zespołami rozsianymi po całym świecie (dla takich firm jak Bombardier, Porsche czy Perkin Elmer). Jest coachem, trenerem oraz pracuje w sytuacji pandemii Covid-19 jako psychoterapeuta kryzysowy.

Tutaj link do opisu szkolenia na stronie Polsko-Niemieckiej Izby Przemyslowo-Handlowej

Szkolenia Rozwojowe w Ramach Akademii Sprzedaży – Wersja Webinarowa

Posted on by

Scenariusz

PeORG Consult przeprowadza od 2013 roku szkolenia rozwojowe w ramach Akademii Sprzedaży. Naszym klientem jest siec hurtowni branży grzewczej i sanitarnej. W obliczu trudności związanych z rozprzestrzenianiem się korona wirusa, zostaliśmy poproszeni o przedstawienie oferty szkoleniowej w wersji wirtualnej.

Wyzwanie Klienta

W sytuacji zagrożenia korona wirusem klient wstrzymał wszystkie szkolenia. W związku z tym nasze szkolenia przygotowaliśmy nasza ofertę szkoleń rozwojowych w wersji webinarowo-mentoringowej. Nasza oferta dotyczyła trzech szkoleń: “Pewność Siebie w Biznesie”, “Samoorganizacja” oraz “Style Sprzedaży”.

Nasze Rozwiazanie

Nasza propozycja wychodzi z założenia, ze celem adaptowanych szkoleń było nie tyle wyćwiczenie konkretnych umiejętności co samo-refleksja oraz dobranie przekazywanych metod do danego uczestnika. w związku z tym zaproponowane wirtualne szkolenia przybrały charakter mentoringowo-coachingowy z mala ilością uczestników (maksymalnie 6 osób). Kazdy uczestnik odbył przed szkoleniem godzinna rozmowę telefoniczna z trenerem w celu poznania potrzeb, oceny wyzwań oraz poznania danego uczestnika. Celem było dobranie teorii pojedynczych sesji do uczestników. Po sesji telefonicznej każde szkolenie składało się z 4 modułów wirtualnych (przy wykorzystaniu platformy Webex), gdzie przekazywana była wiedza na pojedyncze tematy oraz odbywały się ćwiczenia webinarowe. W przerwach miedzy sesjami uczestnicy maja możliwość wdrożenia przedstawionych metod. Ich doświadczenia zostały omówione na początku następnego modułu. Cały program zakończony był indywidualna rozmowa telefoniczna trenera z każdym uczestnikiem, gdzie omówione były indywidualne wyzwania i ustanowiony plan działań na następne sześć miesięcy.