Szenariusz

Klientem była niemiecka firma budowlana specjalizująca się w izolacji i pracy na wysokości. Klient kładzie duży nacisk na rozwijanie kultury proaktywnego bezpieczeństwa i w poprzednich latach prowadzi regularnie szkolenia z zakresu nie tylko zasad BHP, ale również warsztaty zwiększające świadomość o bezpieczeństwie własnym, osobistej granicy ryzyka oraz pracy w proaktywnym zespole.

Wyzwanie Klienta

Klient chciał rozwinąć kulturę świadomości bezpieczeństwa i bezpiecznego zachowania poprzez zwiększenie umiejętności przywódczych kierowników budowy, brygadzistów oraz kierowników projektów. Celem było zbudowanie zrozumienia wśród kadry zarządzającej budowami jak efektywnie zarządzać zespołem i jak tez promować kulturę bezpieczeństwa w zespołach. Program rozwojowy adresowany był do kadry zarządzającej projektami budowlanymi w Holandii i był przeprowadzony (ze względu na multi – kulturowość zespołów) w języku angielskim, niemieckim i polskim.

Nasze Rozwiazanie

Program rozwoju kadry zarządzającej ustalony został w dyskusji z uczestnikami programu, ich przełożonym i bazował tez na doświadczeniach trenera w trakcie warsztatów o kulturze bezpieczeństwa z pracownikami. Program przeprowadzony zostal w języku angielskim, niemieckim i polskim przez trenera i coacha, Magdalene Kishizawe.

Pierwszy etap przeprowadzony w języku niemieckim z kierownikiem budowy. Było to jednodniowe szkolenie, w którym omówiono następujące tematy: zarzadzanie pracownikami tak, aby uwzględniali bezpieczeństwo pracy: rola i oczekiwania w stosunku do pracowników, cykl przywództwa: poszczególne etapy z naciskiem na ocenę wyników, pochwały i krytykę

Drugi etap programu to dwudniowe szkolenie z brygadzistami i kierownikiem projektu w języku angielskim. Na szkoleniu omówiono następujące tematy: rola brygadzisty, oczekiwania kadry zarządzającej wobec pracowników, cykl przywództwa: poszczególne etapy z naciskiem na ocenę wydajności, prowadzenie motywujących rozmów z pracownikami – krytyka, a przede wszystkim pochwała, regularne spotkania pracowników na tematy związane z bezpieczeństwem na budowach (np. JSA, omawianie niebezpiecznych sytuacji, promowanie proaktywnych zachowań, omawianie propozycji ulepszeń), zarządzanie trudnymi pracownikami oraz zachowanie w sytuacjach konfliktowych.

Trzeci etap składał się z jednego dnia szkoleniowego miał na celu zebranie doświadczeń i odpowiedzenie na konkretne problemy i sytuacje uczestników z życia codziennego.

Program zakończony został indywidualnymi sesjami mentoringowymi, w których każdy z uczestników miał okazje omówić osobiste wyzwania w zarzadzaniu zespołem. Sesje mentoringowe przeprowadzone zostaly w jezyku angielskim, niemieckim i polskim.

Magdalena prowadzi projekty z zakresu BHP od 2016 roku w kooperacji z niemiecka firma, MIT GmbH. Magdalena odpowiedzialna jest za projekty odbywające się w Polsce, Hiszpanii, Portugalii i Południowej Ameryce. Magdalena jest trenerem od 1999 roku i pracuje w międzynarodowym środowisku i szkoli kadre zarzadzajaca w miedzynarodowym srodowisku. Magdalena z wyksztalcenia jest psychologiem i pedagogiem, co szczególnie widoczne jest w jej projektach BHP, gdzie kładzie szczególny nacisk na psychologiczne aspekty postrzegania bezpieczeństwa i reguł. Celem jest samorefleksja uczestników tak aby byli świadomi konsekwencji swoich zachowan i je modyfikowali.