Scenariusz

Klientem była niemiecka firma leasingu finansowego z siedzibą w Niemczech. Przedsiębiorstwo specjalizowało się w finansowaniu majątku trwałego i sprzętu dla przedsiębiorstw produkcyjnych, handlowych i usługowych oraz przedsiębiorstw rolnych. Firma jest jednym z obszarów działalności jednej z największych i najbardziej zdywersyfikowanych niemieckich firm Klient zatrudnia około 500 osób w Polsce i w Niemczech.

Wyzwanie Klienta

Polska zależna spółka w Warszawie zgłosiła się do PeORG Consult w celu opracowania i wdrożenia programu rozwoju osobistego dla Dyrektora Zarządzającego w Polsce. Celem było określenie stylu zarządzania zespołem i przygotowanie planu strategicznego rozwoju firmy. Dyrektor Zarządzający pracować nad swoim osobistym i przywódczym potencjałem, aby lepiej zarządzać zespołem i celami firmy. Chciał on również uzyskać lepsze zrozumienie tego, jak działa zespół i jakie role są w zespole oraz jak wpływa to na dynamikę i wydajność zespołu i pojedynczych osób. Zależało mu też również na ustaleniu celów osobiste i firmy oraz określeniu kluczowych kamieni milowych na nadchodzący rok.

Nasze Rozwiązanie

Indywidualny Program Rozwoju składał się z pięciu elementów; Pierwszym była orientacja i ocena potencjału, która została przeprowadzone w formie indywidualnego Development Center. Pracowaliśmy tutaj ze studiami przypadków, wywiadem kompetencyjnym oraz testami psychologicznymi. Po przeprowadzonym Development Center ustalone zostały cele rozwojowe i sposób dalszej współpracy. Drugim, ustalonym z Dyrektorem Zarządzającym elementem był indywidualny coaching (6 dwugodzinnych sesji). Między sesjami coachingowymi Uczestnik pracował samodzielnie wykonując zadania zdefiniowane w coachingu przy pomocy platformy online coachingu. Program Rozwojowy został zakończony sesją podsumowującą, gdzie ustalono Plan Działań na następny rok. Program rozwoju trwał około sześciu miesięcy i został zrealizowany przez Magdalenę Kishizawę.

Magdalena jest polskim trenerem i trenerem z doświadczeniem w branży finansowej i znajomością rynku polskiego i niemieckiego. Pracowała dla dużych niemieckich i polskich banków przy projektach Learning & Development. Magdalena posiada specjalizacje jako konsultant Hogan Assessment Systems oraz coachingu systemowego. Dodatkowo zajmuje się psychoanaliza w swojej prywatnej praktyce psychoterapeutycznej. Studiowała na Uniwersytecie w Heidelbergu w Niemczech (Diplom-Psychologie), Katolickim Uniwersytecie Lubelskim w Polsce (Pedagogika Ogólna) i School of Management na University of Bradford (Master of Business Administration). Dzięki dynamicznemu, optymistycznemu i empatycznemu podejściu Magdalena motywuje klientów do zmian, nawiązuje bliskie i pełne respektu relacje. Przekłada się to na wyniki klientów, którzy długoterminowo osiągają swoje cele i zwiększają efektywność osobista. Magdalena pracuje regularnie w Polsce i przebywa raz w miesiącu na projektach w różnych regionach Polski. Jej baza jest Warszawa.