Scenariusz

Projekt zrealizowany został na zlecenie Polsko-Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej, z która nasza firma współpracuje przy projektach szkoleniowych i coachingowych od 2006 roku. Celem było zaprojektowanie i wdrożenie procesu coachingowego dla nowego menedżera projektu oddziału austriackiego banku w Polsce.

Wyzwanie Klienta

Nowa menedżerka projektu przejęła projekt o wysokim profilu i znaczeniu strategicznym. Ponieważ była ona nowa osoba w spółce, stanęła ona nie tylko przed wyzwaniem zbudowania zespołu projektowego, ale również promocji wewnętrznej i zewnętrznej projektu oraz presją szybkiego wykazania się wynikami. Sukces projektu zależał od jej osobistej efektywności i umiejętności wywierania wpływu.

Nasze Rozwiązanie

Sukces Dyrektora Projektu zależał od jej osobistej efektywności, w związku z tym, proces coachingowy rozpoczęliśmy od analizy predyspozycji osobowościowych, menedżerskich oraz analizy skłonności postaw i wartości. Badanie dokonaliśmy za pomocą Hogan Assessment Systems. W sesji podsumowującej wyniki ustalone zostały cele oraz sposób współpracy w trakcie procesu coachingowego. W trakcie coachingu zaadresowane zostały takie tematy jak: umiejętność perswazji, praca głosem i mowa ciała, retoryka oraz sposób zarządzania zespołem i projektem. Coachee ustaliła również na początku swoja osobista taktykę pracy w trackie projektu, która była weryfikowana z sesji na sesje. Coaching trwał 6 miesięcy i składał się z intensywnych dwugodzinnych sesji oraz regularnych sesji telefonicznych. Między sesjami coachee pracowała nad konkretnymi zadaniami, których wyniki omówione były na początku każdej sesji. Proces coachingowi zakończył się ustaleniem długofalowego planu rozwojowego z konkretnymi działaniami. Coaching prowadzony był przez Magdalene Kishizawe.

Magdalena jest doświadczonym coachem z 13-letnim doświadczeniem w coachingu menedżerów na różnych poziomach: od liderów zespołów po członków zarządów. Specjalizacje coachingu systemowego zdobyła w 2006 i jest certyfikowanym administratorem Hogan Assessment Systems. Pracuje na arenie międzynarodowej i z różnymi kulturami. Prowadzi coachingi w języku angielskim, niemieckim i polskim. Dodatkowo zajmuje się psychoanaliza w swojej prywatnej praktyce psychoterapeutycznej. Szczególnie na sercu leżą jej projekty wspierające kobiety w biznesie. Studiowała na Uniwersytecie w Heidelbergu w Niemczech (Diplom-Psychologie), Katolickim Uniwersytecie Lubelskim w Polsce (Pedagogika Ogólna) i School of Management na University of Bradford (Master of Business Administration). Magdalena pracuje regularnie w Polsce i przebywa raz w miesiącu na projektach w różnych regionach Polski. Jej baza jest Warszawa.