Spotkanie Online: Charyzma w wirtualnym zarządzaniu. Czyli jak odnaleźć swój własny styl zarządzania w wirtualnym środowisku.

Scenariusz

Specjalne okoliczności wymagają specjalnych środków … Dla wielu z menedżerów wirtualne spotkania i warsztaty są już częścią codziennego życia. Jednak zarządzanie wirtualnym i rozproszonym zespołem jest jeszcze większym wyzwaniem. Szkolenie Online, które przeprowadziliśmy we współpracy z Polska-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa, miało wesprzeć tych menedżerów, którzy do tej pory mieli niewielkie doświadczenie w zarządzaniu na odległość. w trakcie szkolenia pokazane zostały dodatkowo metody i triki przy zarządzaniu zespołem wirtualnym.

Wyzwanie Klienta

Menedżerowie bardzo często maja naturalne obawy przed pracą online. Zwłaszcza gdy chodzi o tak osobiste i trudne tematy jak delegowanie, motywowanie, zachęcanie pracowników do wypełniania swoich zadań i podążania za wskazówkami. Celem webinaru było spojrzenie na własny styl zarządzania zespołem i zaadaptowanie jego do warunków pracy wirtualnej i pracy z zespołem rozproszonym. Grupa docelowa była kadra zarządzająca firm członkowskich AHK, która w sytuacji kryzysowej (pandemii Covid-19) stanęła przed wyzwaniem pracy z domu i chciała przygotować się do pracy online z zespołem rozproszonym.

Nasze Rozwiązanie

W naszym webinarium omówiono, jakie style zarządzania funkcjonują w wirtualnej pracy z zespołem. Spojrzano również na to jak można wykorzystać osobiste atrybuty/cechy osobowości na swoją korzyść mając jednocześnie ograniczoną siłę wpływu ze względu na wirtualne środowisko. Dodatkowo wytłumaczono jakie elementy charyzmy sprawdzają się w pracy online i przekładają się na efektywność zespołu. Kluczowe omawiane koncepcje: style przywództwa, autentyczne przywództwo, charyzma i przywództwo, wywieranie wpływu w zespole rozproszonym Webinar prowadzony był przez Magdalena Kishizawa. Jest ona konsultantem z dwudziestoletnim międzynarodowym doświadczeniem i dziesięcioletnim doświadczeniem w pracy z zespołami rozsianymi po całym świecie (dla takich firm jak Bombardier, Porsche czy Perkin Elmer). Jest coachem, trenerem oraz pracuje w sytuacji pandemii Covid-19 jako psychoterapeuta kryzysowy.

Tutaj link do opisu szkolenia na stronie Polsko-Niemieckiej Izby Przemyslowo-Handlowej

Warsztaty: Poznaj, przeanalizuj i rozwiń swój wyjątkowy styl zarzadzania (Branża Transportowa)

Scenariusz

Klientem był polski operator logistyczny, który przeszedł wiele zmian w ciągu ostatnich dziesięciu lat, w tym prywatyzację, a następnie sprzedaż spółki.

Wyzwanie Klienta

Menedżerowie pracujący w centrali stawali przed wyzwaniem wynikającym z wdrożenia struktury macierzowej. Stad z pozycji z jasno zdefiniowanym systemem raportowania przenieśli się pracy zorientowanej na serwis pojedynczych działów operacyjnych spółki. Stanęli przed wyzwaniem, gdzie musieli dostosować swój system styl przywództwa, tak aby dostosować się do zmieniających się ról i wartości firmy. Musieli skupić się bardziej na rozwijaniu relacji i wywieraniu wpływu, niż na wydawaniu bezpośrednich rozporządzeń.

Nasze Rozwiązanie

Menedżerowie uczestniczyli wcześniej w naszych szkoleniach z zakresu komunikacji i przywództwa. Podczas tego dwudniowego warsztatu skupiliśmy się na rozwoju osobistym i potencjale przywódczym. Każdy uczestnik przygotowując się do warsztatów przeszedł Hogan Assessment i wyniki tej oceny były podstawa warsztatów. Konsultant, prowadzący warsztaty analizował oceny Hogana, dawał indywidualne wskazówki co do rozwoju i w jaki sposób mogą wpływać i rozpoznawać własne ograniczenia. Warsztaty miały charakter coachingu grupowego, gdzie korzystając z Blue Ocean Leadership Grid jako inspiracji, omówione zostały osobiste cele rozwojowe i ustalony został plan działań. Warsztaty zostały przeprowadzone w języku polskim przez certyfikowanego konsultanta Hogan Assessment System, Magdalenę Kishizawę.

Magdalena jest doświadczonym coachem z 13-letnim doświadczeniem w coachingu menedżerów na różnych poziomach: od liderów zespołów po członków zarządów. Specjalizacje jako Konsultnat Hogan Assessment Systems zdobyla w 2012 roku i od tego czasu stosuje go w projektach rozwoju indywidualnego i w coachingach. Pracuje (również z Hogan Assessment System) na arenie międzynarodowej i z różnymi kulturami. Prowadzi coachingi w języku angielskim, niemieckim i polskim. Dodatkowo zajmuje się psychoanaliza w swojej prywatnej praktyce psychoterapeutycznej. Studiowała na Uniwersytecie w Heidelbergu w Niemczech (Diplom-Psychologie), Katolickim Uniwersytecie Lubelskim w Polsce (Pedagogika Ogólna) i School of Management na University of Bradford (Master of Business Administration). Dzięki dynamicznemu, optymistycznemu i empatycznemu podejściu Magdalena motywuje klientów do zmian, nawiązuje bliskie i pełne respektu relacje. Przekłada się to na wyniki klientów, którzy długoterminowo osiągają swoje cele i zwiększają efektywność osobista. Magdalena pracuje regularnie w Polsce i przebywa raz w miesiącu na projektach w różnych regionach Polski. Jej baza jest Warszawa.